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乌干达“中国村”综合项目考察报告
发布时间 : 2012-04-20 19:33:35 作者:Shirley  
乌干达“中国村”综合项目考察报告
(向商务参赞处汇报提纲)
 
2009年12月中旬,中国国际经济合作发展局非洲分局一行十人对乌干达坎帕拉和恩德培等地进行了考察,围绕投资合作的综合项目,经过广泛接触和深入了解,与当地达成了投资合作的意向。
A.与华侨合作的中国村项目
一、太阳能发电厂项目。投资地点:恩德培其格贡村,总投资2800万美元。投资主体,山东通宝集团,合作人:乌干达缪会长。前期规划设计人员2010年2月-3月到位,注入前期费用100万美元。派驻人员1-3人。发电装机容量1千千瓦。
二、机动车用蓄电池项目。总投资1800万美元,投资方通宝集团,地点是恩德培中国村,合作方是缪会长公司。3-4月启动。
三、农业科技示范园项目。投资地点:恩德培机场西北侧沿湖土地3000英亩,其中湿地水稻面积2200英亩,旱作面积800英亩,用于玉米、木薯、小麦等种植。按照高科技、机械化标准整治土地,逐步扩大面积。投资主体:山东通宝集团。合作方:乌干达缪会长公司,以土地和已建设施入股。总投资250万美元,前期注入100万美元,长期留驻人员1-3人,规划设计从2010年2-3月开始。
四、木材加工项目。乌干达缪会长现有库存黑木、红木、桃花心木约  立方,组建家俱厂和雕刻厂。投资地点:坎帕拉,投资主体:缪会长公司,合伙人:河南代表处等。利用现有厂房、仓库招录国内雕刻技术人员和家俱生产队伍,采用机械化生产,总投资50万美元,2010年3-4月员工到位。
五、闲置设备利用:
1、服装加工机械150台缝纫机,在恩德培组建服装加工厂。投资主体:乌干达缪会长公司。合伙人:河南代表处,经营投资注册20万美元,2010年3-4月开始运作。
2、制瓦厂项目,在恩德培利用现有制瓦机械,兴办机械制瓦厂,投资5万美元,投资主体,河南代表处等。
3、大型运载机械,对外租赁经营。经营主体缪会长公司,补充投资2万美元。
六、服务项目:
1、信贷服务。利用现有合法手续,按照本行业游戏规则,为当地和华商提供服务。经营主体:缪会长,补充投资5万美元,合伙方:通宝集团。
2、清关业务。利用已有的合法手续,组建清关公司,为华商和当地服务。经营主体:山东通宝集团,合伙人待定。
3、职业培训服务。成立中国村职业培训中心学校,培训专业:英语、华语、机械维修、农业科技、植保、电脑操作等,总投资10万美元,为中国村在坎帕拉的教育机构。投资人:慕喜茹,合作方:河南代表处。
七、医药、医疗设备进出口项目。利用现有合法手续,从中国进口医药和医疗设备。为中国在坎帕拉的经营项目。总投资10万美元,经营主体:缪会长公司,合作方:河南代表处、河北、华北制药等。
八、盐业经营项目。经过对乌干达盐业市场的进口渠道、销售网络、市场潜力详细考察,认为有必要深入了解、确定合作伙伴和合作方式。项目经营主体:河南盐业局,项目责任人:李星火。合作方待定。
九、房地产项目。在坎帕拉市区甲级A段地段,以缪会长公司现有地产两块,从事房地产开发,建商住楼5+1座。总投资300万美元,投资方:山东建发有限公司。土地拥有者以土地入股,合作人待定。
十、文化和慈善项目
1、中国村医院项目。在恩德培其格贡建中型医院一处,招聘中国医疗专家从事诊治,为中方人员和当地服务。总投资10万美元,投资主体和经营人为通宝集团,合作方河南代表处。
2、中国村孔子学院。为当地人办学一处,教授儿童文化课、中文。总投资3万美元,投资方通宝集团,合作方待定。
3、中国武术学校一处。项目地点:坎帕拉,总投资3万美元,投资方:慕喜茹,合作方:待定。
B 以注册的保定村投资公司为主体的新投资项目:
一、良种繁育和粮食种植项目。经营面积200英亩,投资地点距坎帕拉20公里,土地入股合伙人:经营主体:去年所注册的保定村经济发展公司,采用先进的机械耕作和山东登海、金海良种。在当地组建股份公司。总投资200万美元,2010年2月开始运作。为提高当地农业和农机技术,改善当地人民生活质量,提高文化知识、增进友谊、共同发展做贡献。项目负责人:黄金钟。
二、与总统姐姐合作的体育场附近30英亩土地。可种可建,投资主体:坎帕拉保定村经济发展公司。负责人:黄金钟。
三、乌干达、肯尼亚边界处7平方公里国家土地,从事种植。
四、砖厂,引进德国设备。免烧,不用水泥,黄土加添加剂即可成品。
五、塑料厂在乌干达成立收购和加工基地。
六、农用机械厂。
七、农业技术免费培训学校。建在农业项目所在地。
C、当地提供待考察、用于引领国内企业前来投资项目:
1、面粉加工;2、水果加工;3、汽车配件和维修;4、皮革加工;5、造纸;6、酒精和白酒生产;7、活动板房制造和设备推广;8、中药厂;9、农药生产;10、客货运输;11、厨师、护士培训;12、韩国人渔场收购;13、刨花板厂;14、芝麻进口;15、饮料厂;16、制砖与石材加工;17、办华人报刊,等等。
以上是可供合作和进一步考察论证、寻求合作的项目,为了积极推进中国村发展进度,需要做好以下几点:
第一,树立明确的指导思想。要明确所有项目都归纳到统一的团队,将申报享受中国对非优惠政策,争取资金和政策支持。是多年来在非洲组建“保定村”经验的延续和提高。继续执行“政府引导、企业运作、文化先行、义利兼顾、背靠祖国、追赶世界”的既定方针。改变过去单枪匹马、闯荡无助、同行不服气、员工干受气、竞争无秩序的局面。变麻雀战为运动战,变游击队为正规军。参照中国的管理模式,建临时党组织,克服老板唱独角戏的弊端。同时坚持谁投资谁负责、股东参政、民主经营的做法。
第二,组建有力的工作机构
首先,成立一个筹建机构,叫乌干达维多利亚经济合作区管理委员会,负责协调整体工作。设主任一人,副主任若干人。办公地点:缪会长办公楼。管委会常驻秘书长:周海英(图雅)兼任。翻译、文秘人员2010年1-2月到位。
其次,树立严谨、高效的工作作风。少说大话,多做大事,低调运作。联合更多企业参与中国村建设。在当地严格遵守地方风俗,宽容、和谐、乐善好施、互利双赢、共同发展。为当地GDP增长、科学进步、劳动力就业做贡献。为中国在全非洲的投资者提供示范榜样。为中国政府对非合作提供经验。
其三,集中力量抓重点、保重点。目前的重点是中国村的农业开发和太阳能发电。应当全力以赴、凝心聚力,绝不能东一头、西一头,朝三暮四。制定了方案,就要抓紧立项,申报规划设计。莱州和河南政府部门应当给予大力支持、协调和帮助。分局除放置常驻人员外,积极协调投资批准和资金支持。缪会长也要注入一定精力指导,支持配合中国村的发展。抓住机遇,变资源优势为经营优势,把闲置的批文、设备运转起来,创造财富。使人尽其能、物尽其用、资尽其值、地尽其力。
其四,考察认为,论投资环境,乌干达是整个非洲投资置业的最佳合作伙伴。而拥有诸多土地、机构、经验且德高品正的缪会长是最好选择。建村在美丽的湖畔,机场、总统府、联合国机构的边缘,也是最佳地理位置。首选中国百强县市之一的莱州做为投资主体,中国的农业大省、有各种雄厚人才、GDP连续五年居全国前四位的河南也是最佳合作伙伴。投资时机,中非第四次高层论坛温总理八条讲话。中非合作新的高潮正在形成的岁末年初,也是最佳选择。天时、地利、人和已经俱全。是有作为的企业家大显身手的时候。正像我们过去所说的“不去非洲怕非洲,来到非洲爱非洲,离开非洲想非洲,追求成功靠非洲。”要引导更多的中国企业来非合作,信心坚定、求真务实。一百年前,丘吉尔来到乌干达曾经说:为了我生命的辉煌和丰润,我终于找到了乌干达——我的天堂。通过扩大对乌合作,为中非友谊和发展做出贡献。
 
                     
 
  中国国际经济合作发展局非洲分局
                                    世界华人联合总会非洲分会
OO九第十二批考察团
20091214
 
附:1、维湖经济合作区管委会组织名单
2、恩德培其格贡中国村地形图
3、注册8000万美元的复印件和乌干达投资局批文
4、各项目的详细合作方案
5、各项目和考察人员的联系电话、信箱等
6、各项目投资方投资比例和股份分配待议方案
 
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